Lösungen

Verwaltung von Investitionsprojekten und Übergaben

Verbessern Sie die Projekttransparenz und -kontrolle für mehr Effizienz und weniger Kosten

Übersicht

Eine im Bau befindliche Ölraffinerie

Anlagenintensive Branchen wie die Öl- und Gasindustrie, die Versorgungswirtschaft, die chemische Industrie sowie die Metall- und Bergbauindustrie stehen unter dem Druck, Investitionsprojekte fristgerecht und innerhalb des Budgets durchzuführen. Diese Großprojekte erfordern eine eng koordinierte Planung, Entscheidungsfindung, Ressourcen und Ausführung, werden jedoch durch fragmentierte Arbeitsabläufe, begrenzte Dokumententransparenz und die zunehmende Komplexität der Lieferanten behindert. Die Lösungen für das Management von Kapitalprodukten und Transmittals verbessern die Zusammenarbeit, die Kommunikation und den Informationsaustausch, um Risiken zu minimieren, die Verantwortlichkeit zu fördern und Verzögerungen zu reduzieren.

Die wichtigsten Vorteile

Nehmen Sie mehr Einfluss auf die Geschäftsentwicklung und erzielen Sie bessere Ergebnisse.

  • Die Kosten im Auge behalten

    Gewinnen Sie Einblicke in den Status der Leistungen, zum Projektfortschritt und von Änderungen an Zeitplan und Umfang, um kostspielige Verzögerungen zu reduzieren.

  • Verantwortlichkeit fördern

    Optimieren Sie Prozessüberprüfungen, -übergaben und -genehmigungen, um eine Qualitätskontrolle bei Auftragnehmern, Ingenieuren, Lieferanten, Anbietern und anderen Dritten zu realisieren.

  • Meilensteine schneller zum Abschluss bringen

    Verbessern Sie den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit innerhalb von Projekten und bei der Übergabe, um die Agilität und Produktivität von Projektteams zu steigern und Meilensteine schneller zu erreichen.

  • Fundierte Entscheidungen verbessern

    Stellen Sie sicher, dass wichtige Stakeholder Einblicke in und schnellen Zugriff auf eine einzige Quelle für genaue Projektdokumentation haben.

  • Reduzieren Sie die Risiken

    Einhaltung komplexer und sich ändernder Anforderungen in Bezug auf Umwelt, Gesundheit und Sicherheit sowie Genehmigungs- und Zulassungsstandards.

Betriebswirtschaftliche Aspekte

  • Kontrolle der Dokumente

    Die Beteiligten an Investitionsprojekten müssen während des gesamten Projektlebenszyklus Unterlagen erstellen, verwalten, prüfen und genehmigen. Fragmentierte Arbeitsabläufe erschweren die Dokumentenkontrolle. Optimieren Sie die Erstellung, Verwaltung und Verteilung von Dokumenten.

  • Verfolgung von Meilensteinen

    Ingenieure und andere müssen die Ergebnisse und Meilensteine verfolgen. Der Fortschritt wird häufig über mehrere Systeme verfolgt, die keine Echtzeittransparenz in Bezug auf den Entwurfs- und Entwicklungsstatus und die Vertragsstandards bieten. Ermöglichen Sie die Verfolgung von Meilensteinen in Echtzeit.

  • Zusammenarbeit mit Interessenvertretern

    Investitionsprojekte erzeugen große Mengen an unstrukturierten Dokumenten, die intern und extern ausgetauscht werden müssen. Ältere Systeme bieten keine effiziente Möglichkeit zum Informationsaustausch und behindern die Zusammenarbeit. Vereinfachen Sie den Informationsaustausch.

  • Überprüfungen und Genehmigungen

    Neue oder geänderte Projektinformationen, wie z. B. technische Zeichnungen, müssen die Qualitätskontrolle durchlaufen. E-Mail oder andere unstrukturierte Arbeitsabläufe erschweren die Verfolgung von Status und Revisionen. Rationalisierung der Prozesse zur Überprüfung und Genehmigung von Dokumenten.

  • Siloisierte Dokumentation

    Anlagenintensive Industrien benötigen einen vollständigen Prüfpfad der Dokumentation. Technische Informationen sind isoliert und unorganisiert, so dass sie nur schwer zugänglich und auf dem neuesten Stand sind. Integrieren Sie technische Informationen mit anderen Inhalten zu einer einzigen Quelle der Wahrheit.

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