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Reestructuración empresarial

Externalizar las integraciones empresariales para centrarse en las actividades de reestructuración básicas

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Hombre mirando tableta

RESUMEN

Dos compañeros de trabajo mirando la computadora portátil

En el entorno empresarial dinámico y disruptivo actual, muchas empresas están reestructurando sus operaciones comerciales. Ya sea que estén llevando a cabo amplias actividades de fusión y adquisición o desinvirtiendo unidades o divisiones comerciales en dificultades financieras, estas empresas deberán revisar sus requisitos de integración comercial para respaldar la entidad recién reestructurada.

Las soluciones de reestructuración empresarial ayudan a las empresas a optimizar la gestión de la integración cuando buscan consolidar o separar las infraestructuras de TI.

Beneficios clave

Impacta el negocio y logra mejores resultados.

Leer la descripción general
  • Centrarse en las actividades comerciales fundamentales

    Aproveche los recursos externos para administrar los requisitos de integración y mantenga el enfoque en los procesos clave de apoyo a la reestructuración.

  • Apoyar los objetivos comerciales

    Utilice entornos de integración en la nube para respaldar las operaciones comerciales reestructuradas y las futuras estrategias logísticas y de la cadena de suministro.

  • Reducir los costos operativos

    Modernice las capacidades de integración para eliminar los costos asociados con la administración de entornos heredados más antiguos.

  • Acelerar el crecimiento empresarial a partir de fusiones y adquisiciones

    Utilizar preconectado business networks para acelerar la expansión a nuevos mercados y reducir el tiempo dedicado a la incorporación de nuevos socios.

Impactos comerciales

  • Consolidación de plataformas y servicios

    Después de una fusión y adquisición, las empresas deben unir equipos en las mismas plataformas y servicios. Con múltiples soluciones B2B de varios proveedores involucrados, el proceso es costoso y complejo. Consolide las soluciones en una única plataforma de integración.

  • Continuidad del negocio

    Las empresas necesitan mantener los proyectos de TI después de una venta. Los recursos de TI generalmente permanecen con la empresa matriz, lo que deja pendientes los proyectos de TI sin terminar y la administración de la comunidad de socios comerciales. Subcontratar la integración para cerrar la brecha de recursos.

  • Apoyo del equipo regional

    La reestructuración puede acelerar las empresas hacia nuevos mercados. Los equipos regionales sin apoyo sobre el terreno en su idioma local luchan por gestionar la incorporación de socios comerciales y resolver los problemas de integración. Capacite a los equipos regionales con recursos.

  • Proyectos de transformación digital

    Las empresas reestructuradas pueden querer explorar nuevas tecnologías o consolidar los sistemas existentes. Estos procesos pueden llevar mucho tiempo y/o aumentar la complejidad del panorama de TI. Aproveche la integración de la nube para agilizar la transformación digital.

Los líderes confían OpenText

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