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Gestion des projets d'immobilisations et des transmissions

Améliorez la visibilité et le contrôle des projets pour gagner en efficacité et contrôler les coûts.

Présentation

Une raffinerie de pétrole en construction

Les industries à forte intensité d'actifs, telles que le pétrole et le gaz, les services publics, les produits chimiques, les métaux et les mines, sont soumises à des pressions pour réaliser des projets d'investissement dans les délais et les budgets impartis. Ces projets de grande envergure nécessitent une planification, une prise de décision, des ressources et une exécution étroitement coordonnées, mais sont entravés par des flux de travail fragmentés, une visibilité limitée des documents et une complexité croissante des fournisseurs. Les solutions de gestion des produits et des transferts de capitaux améliorent la collaboration, la communication et l'échange d'informations afin d'atténuer les risques, de responsabiliser les acteurs et de réduire les délais.

Avantages clés

Influez sur votre activité et obtenez de meilleurs résultats.

  • Maintenir les coûts sous contrôle

    Obtenez des informations sur l'état des livrables, la progression du projet et les modifications apportées au calendrier et à la portée afin de minimiser les retards coûteux.

  • Renforcer la responsabilité

    Rationalisez les passages en revue des processus, les transferts et les approbations pour renforcer le contrôle qualité auprès des sous-traitants, de l'ingénierie, des fournisseurs, des vendeurs et d'autres tiers.

  • Atteindre les objectifs plus rapidement

    Améliorez l'échange d'informations et la collaboration, au sein des projets et lors du transfert, pour augmenter l'agilité et la productivité de l'équipe de projet et atteindre les objectifs plus rapidement.

  • Améliorer la prise de décisions éclairées

    Veillez à ce que les principales parties prenantes puissent accéder rapidement à une source unique de documentation projet de qualité et la consulter.

  • Réduction des risques

    Préservez la conformité avec les exigences complexes et évolutives liées aux normes sur l'environnement, la santé, la sécurité, les permis et les licences.

Incidences sur l'entreprise

  • Contrôle des documents

    Les parties prenantes des projets d'investissement doivent créer, gérer, réviser et approuver la documentation tout au long du cycle de vie du projet. La fragmentation des flux de travail rend le contrôle des documents difficile. Rationaliser la création, la gestion et la distribution des documents.

  • Suivi des objectifs

    Les ingénieurs et d'autres personnes ont besoin de suivre les produits livrables et les étapes. Les progrès sont souvent suivis à travers de multiples systèmes qui manquent de visibilité en temps réel sur l'état de la conception et du développement et sur les normes contractuelles. Permettre un suivi en temps réel des étapes.

  • Collaboration des parties prenantes

    Les projets d'investissement génèrent d'importants volumes de documents non structurés qui doivent être partagés en interne et en externe. Les systèmes existants n'offrent pas un moyen efficace d'échanger des informations, ce qui entrave la collaboration. Simplifier l'échange d'informations.

  • Examens et approbations

    Les informations nouvelles ou modifiées relatives au projet, telles que les dessins techniques, doivent être soumises à un contrôle de qualité. Le courrier électronique ou d'autres flux de travail non structurés rendent difficile le suivi de l'état d'avancement et des révisions. Rationaliser les processus d'examen et d'approbation des documents.

  • Documentation cloisonnée

    Les industries à forte intensité d'actifs ont besoin d'une piste d'audit complète de la documentation. Les informations relatives à l'ingénierie sont cloisonnées et mal organisées, ce qui les rend difficiles à consulter et à mettre à jour. Intégrer les informations d'ingénierie à d'autres contenus pour obtenir une source unique de vérité.

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