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Gestione di Progetti di Capitale e Trasmissioni

Migliora la visibilità e il controllo del progetto per aumentare l'efficienza e controllare i costi

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Project manager sul posto di lavoro che trasmette informazioni utilizzando un tablet.

Panoramica

Progetto di costruzione raffigurato contro l'orizzonte.

I settori ad alta intensità di asset, come Oil & Gas, Utilities, Chemicals and Metals and Mining, sono sotto pressione per consegnare progetti di investimento in tempo e nel rispetto del budget. Questi progetti su larga scala richiedono pianificazione, processo decisionale, risorse ed esecuzione strettamente coordinati, ma sono ostacolati da flussi di lavoro frammentati, visibilità limitata dei documenti e crescente complessità dei fornitori. Le soluzioni di gestione dei prodotti capitali e delle trasmissioni migliorano la collaborazione, la comunicazione e lo scambio di informazioni per mitigare i rischi, aumentare la responsabilità e ridurre i ritardi.

Principali vantaggi

Impatto sul business e raggiungi risultati migliori.

  • Tieni sotto controllo i costi

    Ottieni informazioni dettagliate sullo stato dei risultati finali, sull'avanzamento del progetto e sulle modifiche alla pianificazione e all'ambito per ridurre al minimo i costosi ritardi.

  • Guidare la responsabilità

    Semplifica le revisioni dei processi, i passaggi di consegne e le approvazioni per ottenere il controllo della qualità tra appaltatori, ingegneri, fornitori, fornitori e altre terze parti.

  • Accelera il completamento del traguardo

    Migliora lo scambio di informazioni e la collaborazione, all'interno dei progetti e durante la consegna, per aumentare l'agilità e la produttività del team di progetto e raggiungere i traguardi più rapidamente.

  • Migliora le decisioni informate

    Garantire che le parti interessate chiave abbiano visibilità e un rapido accesso a un'unica fonte di documentazione accurata del progetto.

  • ridurre il rischio

    Mantenere la conformità a requisiti complessi e mutevoli legati all'ambiente, alla salute e alla sicurezza, agli standard di autorizzazione e licenza.

Impatti aziendali

  • Controllo documenti

    Le parti interessate nei progetti di capitale devono creare, gestire, rivedere e approvare la documentazione durante tutto il ciclo di vita del progetto. I flussi di lavoro frammentati rendono difficile il controllo dei documenti. Semplifica la creazione, la gestione e la distribuzione dei documenti.

  • Tracciamento dei traguardi

    Gli ingegneri e altri devono tenere traccia dei risultati finali e delle pietre miliari. I progressi vengono spesso monitorati su più sistemi privi di visibilità in tempo reale sullo stato di progettazione e sviluppo e sugli standard contrattuali. Abilita il monitoraggio dei traguardi in tempo reale.

  • Collaborazione con le parti interessate

    I progetti di investimento generano elevati volumi di documenti non strutturati che devono essere condivisi internamente ed esternamente. I sistemi legacy non forniscono un modo efficiente per scambiare informazioni, ostacolando la collaborazione. Semplifica lo scambio di informazioni.

  • Recensioni e approvazioni

    Le informazioni sul progetto nuove o modificate, come i disegni tecnici, devono essere sottoposte al controllo di qualità. L'e-mail o altri flussi di lavoro non strutturati rendono difficile tenere traccia dello stato e delle revisioni. Semplifica i processi di revisione e approvazione dei documenti.

  • Documentazione silenziata

    I settori ad alta intensità di risorse necessitano di un audit trail completo della documentazione. Le informazioni di progettazione sono nascoste e disorganizzate, il che rende difficile l'accesso e l'aggiornamento. Integra le informazioni di ingegneria con altri contenuti per un'unica fonte di verità.

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