趋势主题
数字化供应链
为适应性强的数字供应链和更具弹性的业务增加敏捷性和灵活性
为适应性强的数字供应链和更具弹性的业务增加敏捷性和灵活性
最近的全球事件造成了数字供应链中断的新水平，突显出对业务和运营缺乏可见性。 面对中断，组织无法预测需求、预测供应和满足交付时间表。
各种规模的组织都需要加快其转型计划，以实现其供应链的数字化，以实现灵活性、敏捷性并提高供应链对所有贸易伙伴活动的可见性。
通过现代集成、自动化和安全互联的生态系统实现供应链数字化，可以轻松管理信息流并发现洞察力，以确保持续运营，即使在面临重大中断的情况下也是如此。
颠覆正在推动对更大数字化转型的需求，同时降低成本的经济压力也越来越大，但不会降低业务成果。
91% 的商业领袖认为他们的公司有责任在 ESG 问题上采取行动1，推动确保可持续、合乎道德的供应链的需求。 展望未来，了解并按照客户对道德、可持续采购的期望采取行动的组织将在 环境、社会和治理 (ESG)。
50% 以上的公司缺乏对其供应链的端到端可见性2，导致公司增加对其供应链的监督以降低中断风险。 组织需要控制塔来更好地监控整个供应链的交易流，以提高供应链的透明度、弹性和敏捷性，并消除整个生态系统的风险。
95% 的高管同意循环经济为他们的组织带来机遇3，增加对完整产品生命周期流程的关注。 智能、互联和安全 business network 平台与创新技术是缩小循环差距和发展商业模式的关键 循环经济.
数字化供应链在访问供应链信息方面提供了更大的灵活性，改善了与数字生态系统中主要利益相关者的协作以及端到端的可见性，以提高业务收益并创建高效的 B2B 运营，以应对当前的业务需求和新出现的风险。
当今世界，各种规模的公司都面临着类似的挑战，即与世界各地的客户和贸易伙伴建立联系。 现代供应链集成允许所有组织将合适的人员、流程和技术无缝集成到他们的数字业务生态系统中。
1 普华永道， 超越合规：消费者和员工希望企业在 ESG 方面做得更多2021。
2 供应链管理协会（ASCM）， 弹性供应链基准：准备好了吗？ 动荡和弹性势在必行2021。
3 新闻周刊华帝， 走向循环：全球企业如何拥抱循环经济一月2019。
4 弹性， EventWatch® 2018 年上半年供应链中断报告。
