解决方案
资本项目和传输的管理
提高项目可见性和控制力以提高效率和控制成本
提高项目可见性和控制力以提高效率和控制成本
石油和天然气、公用事业、化工和金属以及采矿等资产密集型行业面临按时按预算交付资本项目的压力。 这些大型项目需要紧密协调的规划、决策、资源和执行，但受到分散的工作流程、有限的文档可见性和日益增长的供应商复杂性的阻碍。 资本产品和传输解决方案的管理改进了协作、沟通和信息交换，以降低风险、推动问责制并减少延误。
影响业务并取得更好的成果。
深入了解可交付成果的状态、项目进度以及进度和范围的变化，以最大限度地减少代价高昂的延误。
简化流程审查、移交和批准，以在承包商、工程、供应商、供应商和其他第三方之间获得质量控制。
改善项目内和移交期间的信息交换和协作，以提高项目团队的敏捷性和生产力，并更快地达到里程碑。
确保关键利益相关者能够查看并快速访问准确的项目文档的单一来源。
遵守与环境、健康和安全、许可和许可标准相关的复杂且不断变化的要求。
资本项目的利益相关者需要在整个项目生命周期中创建、管理、审查和批准文档。 碎片化的工作流程使文档控制变得困难。 简化文档的创建、管理和分发。
工程师和其他人需要跟踪可交付成果和里程碑。 通常跨多个系统跟踪进度，这些系统缺乏对设计和开发状态以及合同标准的实时可见性。 启用实时里程碑跟踪。
资本项目会产生大量需要内部和外部共享的非结构化文档。 旧系统无法提供有效的信息交换方式，从而阻碍了协作。 简化信息交换。
新的或更改的项目信息，例如技术图纸，必须经过质量控制。 电子邮件或其他非结构化工作流程使跟踪状态和修订变得困难。 简化文件审查和批准流程。
资产密集型行业需要完整的文档审计跟踪。 工程信息是孤立和无组织的，因此难以访问和保持最新状态。 将工程信息与其他内容集成，以获得单一的事实来源。
OpenText 咨询服务将端到端解决方案实施与综合技术服务相结合，以帮助改进系统。
